如何增加保险营销员的数量，是寿险的重要资源。我成功地增加了保险公司的雇员人数，保险公司如何树立正确的增员理念，需要从三个层面入手:第一个层面是经营者层面，将增员作为公司持续发展的根本，增员与增销并重，齐头并进:公司要严把增员入口，避免实施“人海战术”，降低增员门槛，如何增加保险公司的数量，是寿险和人才的重要资源，保险公司增员的好方法树立正确的增员理念，需要从三个层面入手:第一个层面，公司经营者把增员作为公司持续发展的根本，增员和增销并重，齐头并进；公司要严把增员入口，避免实施“人群战术”，降低增员门槛。
我面试过至少15家保险公司，前后在两家保险公司工作过。招聘广告中提到的文员和内勤，其实都是骗人的。至于什么正式编制，有底薪给你发，不要跑业务，不信。现在保险公司招人，大家都知道人家不想出去当业务员买保险，就打各种各样的头衔，比如团练，业务员，讲师。其实都是挂羊头卖狗肉，美其名曰“招聘演讲”
没什么，很容易就能拿到证，现在很多行业都要求有证，内勤也不例外。我以前在公司是拿这个证书做内勤的，所以没什么。检查结束后，会要求你开一张账单。我会告诉你公司内勤暂时没有职位，内勤是外地调过来的，等等。反正我会让你做单，同时会让你继续参加公司的一些培训，主要是一些开票技巧。说白了就是教你怎么介绍产品，怎么忽悠客户，怎么做单，美其名曰“销售话术”。
问好，自我介绍，感谢公司和领导给我这个分享的机会，感谢他们的支持和帮助。其实也不算分享。只是想和大家交流一下我的一些工作，希望能共同进步。然后说明你为什么要增加员工人数，你认为增加会给你带来什么短期和长期的好处，尽量多说。然后我通过那些渠道加了工作人员，我做了什么动作？比如邀请，接待，面试，尤其是面试之后等等。
对于寿险来说，人才是重要的资源。用寿险人的话说，团队是生存的基石。寿险经营的命脉是组织，会员的增加是寿险组织“活着”的证据，只有会员组织的增加才有生命力。然而，很多寿险公司的现状是，每年增加人员的成本越来越大，消耗的精力越来越多，可收效却越来越少，甚至出现了“资不抵债”的现象。全年新增人数不等于全年流失人数。保险业被称为世纪朝阳产业。为什么很难增加员工数量？
对于寿险来说，人才是重要的资源。用寿险人的话说，团队是生存的基石。寿险经营的命脉是组织，会员的增加是寿险组织“活着”的证据，只有会员组织的增加才有生命力。然而，很多寿险公司的现状是，每年增加人员的成本越来越大，消耗的精力越来越多，可收效却越来越少，甚至出现了“资不抵债”的现象。全年新增人数不等于全年流失人数。保险业被称为世纪朝阳产业。为什么很难增加员工数量？
6、保险公司增员怎么讲树立正确的增员理念，需要从三个层面入手:第一个层面是经营者层面，将增员视为公司持续发展的根本，增员与销售并重，齐头并进:公司要严把增员入口，避免实施“人海战术”，降低增员门槛。主要任务是:尽快获取申请人的相关信息；有系统的面试程序，安排多次面试，有规范的面试内容和方法；认真了解准新人的背景；给新人做性取向测试，把结果作为录用与否的条件之一；就业前考察准新人的营销能力；准新人学习期间，不需要做账单。